02 | 제품 기획 및 시장분석

시장 환경 조사(Market environment)

최신 산업 동향 보고서, 트렌드 리포트 등을 활용하여 시장 현황 및 성장 가능성을 객관적으로 조사하고, 제품의 진입 가능성을 판단합니다. 

경쟁 제품 벤치마킹 분석

주요 경쟁사 제품의 강점, 약점, 가격, 성능, 고객 반응 등을 구체적으로 분석하여 자사 제품의 차별화 포인트를 도출합니다. 

고객 및 타켓 사용자 조사

잠재적 사용자의 특성, 요구사항, 구매 동기, 분편 요소를 명확히 분석하여 타겟 시장의 니즈를 정확히 파악합니다.

제품 주요 기능 정의

고객(End User)이 원하는 제품의 핵심 기능과 부가 기능을 명확히 구분하여 최적의 제품 컨셉을 수립합니다.

차별화 전략 및 강점 도출

시장 조사와 경쟁 제품 분석을 통해 자사 제품만의 핵심 차별화 요소화 강점을 명확히 설정합니다. 

제품 사용 시나리오 설정

실제 사용자의 입장에서 제품 사용 시나리오를 설계하여 실사용 환경을 고려한 제품 기획을 수행합니다. 

세부 사양 문서화

제품에 필요한 모든 기능과 성능 조건을 세부적으로 정의하여 문서화하고, 이를 고객과 명확히 공유하여 개발 과정의 혼선을 예방합니다.

성능 및 품질 지표(KPI) 설정

제품 성능 측정 기준(KPI)을 설정하여 개발 목표와 품질 관리를 명확히 하고 프로젝트 성과 평가를 가능하게 합니다. 

최소기능제품(MVP) 정의

초기 시장 진입을 위해 필수적으로 구현해야 할 최소기능제품(MVP)을 명확히 정의하여 단계별 개발을 계획합니다.

제품 확장성 계획 수립

장기적으로 기능 확장 및 업그레이드가 가능한 제품 구조를 설계하여 시장의 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 준비합니다.

단계별 개발 일정 설정

개발 전체 과정을 세부 단계별로 나누어 구체적인 일정을 설정하고 관리 가능한 마일스톤을 수립합니다. 

마일스톤 및 체크포인트 지정

주요 개발 과정마다 구체적인 중간 평가 지점(체크포인트)을 지정하여 프로젝트 진행 현황을 체계적으로 관리합니다. 

담당자 역할 및 책임 설정

개발 단계별 담당자 및 팀의 역할과 책임을 명확히 배정하여 책임 소재를 분명히 하고 프로젝트 수행 효율성을 높입니다. 

리스크 관리 및 대응 계획

프로젝트 진행 시 발생할 수 있는 일정 지연, 기술적 문제, 공급망 문제 등에 대한 구체적인 리스크 관리 계획을 사전에 수립합니다.